СУЩСТВУЮТ ЛЮДИ, О КОТОРЫХ МОЖНО СКАЗАТЬ: «НА НИХ ДЕРЖИТСЯ МИР», ИЛИ ЖЕ «У НИХ 20 РУК И 10 ГОЛОВ». ОНИ ЗАНИМАЮТ ВАЖНЫЕ И ИНТЕРЕСНЫЕ ПОСТЫ, ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ, ОТ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ БУДУЩЕЕ. МЫ ИМИ ВОСХИЩАЕМСЯ, ИНОГДА ЗАВИДУЕМ… С ОДНИМ ИЗ ТАКИХ ЛЮДЕЙ, Г-НОМ МОХАММЕДОМ БИН РАШИДОМ АЛЬ НАССЕРИ, НАМ УДАЛОСЬ ПОБЕСЕДОВАТЬ.

Генеральный директор личного офиса Его Высочества Шейха Мухаммеда бен Халифы бен Заеда Аль Нахайяна

Член Национального консультационного совета – ассистент-заместитель финансового отдела Абу-Даби

Генеральный директор Al Ain Equestrian, Shooting, Golf Club

Вице-президент Gulf Islamic Investment Company

Член правления Emirates Insurance Company

Член правления The National Investor Co.

Член правления Al Wifaq Finance Company

Член правления TTA CO (Thailand)

Мохаммед Аль Нассери: Очень просто. Мой успех как руководителя заложен в моей команде менеджеров – это мои руки и глаза. Хорошие сотрудники, на которых можно целиком положиться, всегда ведут к успеху. Кроме того, благодаря современным средствам коммуникации я всегда в курсе событий и в любой момент из любой точки мира могу дать необходимые указания. А когда я в Эмиратах, то благодаря отличной инфраструктуре и транспортному сервису в один день я без проблем могу добраться до любого пункта назначения.

Какая из ваших должностей особенно близка вашему сердцу?

Мохаммед Аль Нассери: Без сомнения, должность генерального директора спортивного клуба по конному спорту, стрельбе и гольфу Аль-Айна. Благодаря Его Высочеству Шейху Мохаммеду бин Халифе бин Заеду Aль Нахайяну, который оказал мне большую честь, я получил возможность в 2007 году начать эту деятельность с нуля.

А на сегодняшний день наш клуб насчитывает более 300 сотрудников. Мы принимаем у себя чемпионаты мира по стрельбе, кроме вышеназванных разновидностей спорта мы добавили еще и регби. Это место, где взрослые и дети встречаются, чтобы позаниматься любимым видом спорта или просто приятно провести время, например, за ужином. Мне нравится находиться среди людей, это что-то для души.

Я очень люблю и свою работу в правительстве, в состав которого я вхожу с 1984 года, когда наше государство было еще очень молодым, и в те времена мне довелось быть свидетелем рождения новых законов. А сейчас я делюсь своим опытом с коллегами и помогаю им в принятии того или иного решения.

Тогда перейдем к государственным вопросам. Существует ли в ОАЭ определенная иерархия между отдельными эмиратами? Какой-то из них более важен, а какой-то менее?

Мохаммед Аль Нассери: Скажем так: у каждого эмирата есть своя определенная роль в общей структуре государства. Абу-Даби – это столица и «Большой Брат». Дубай – это туризм, свободная торговля и финансы. Шарджа – культура и история, Фуджейра – природа, чудесные пляжи. И так далее. Безусловно, Абу-Даби, будучи самым крупным и экономически сильным эмиратом, создает общую инфраструктуру и поддерживает благополучие всех остальных. Но наша сила в единстве, все мы братья. Каждый эмират дополняет и обогащает нашу страну. Объединенные Арабские Эмираты – это единственный пример подобного союза в арабском мире.

Многие жители Дубая, да и не только, спрашивают: куда ведет это безостановочное развитие города? Есть ли предел стройкам, новым проектам и идеям? Может, пора остановиться?

Мохаммед Аль Нассери: Отвечу немного по-философски: если ты идешь всегда в одном направлении, например на север, то дойдешь, возможно, до Турции. Если идешь на восток, дойдешь и до Таиланда. Если пойдешь на юг – не дойдешь никуда, там только море… Так и Эмираты, в данном случае Дубай, который выбрал определенное направление в своем развитии и настойчиво ему следует. По сравнению с нашими соседними странами, не только близкими, но и дальними, Дубай – это как открытые объятия. Здесь легко, просто, свободно, надежно и мирно. Порядок, стабильность, отличная инфраструктура, экстраординарный сервис, стройная законодательная система – все это привлекает инвесторов со всего мира и делает жителей города счастливыми. А налоги? Да, есть дополнительные платы в форме взносов, с 2018 года появится НДС на некоторые виды товаров и услуг. Но все равно – по сравнению с другими странами они гораздо ниже.

Мы гибки в плане законодательства по сравнению, например, с так называемыми высокоразвитыми странами, где поменять что-то крайне сложно. Там очень много протекционизма и традиционализма. Некоторым законам, давно пережившим самих себя, уже более ста лет, но они все еще действуют. А мы развиваемся, не останавливаемся, как это случилось с некоторыми нашими соседями – прекрасными странами, но остановившимися на достигнутом несколько десятков лет назад.

А сколько жителей региона переезжают в Эмираты, покупают здесь недвижимость и остаются жить, приговаривая: «У вас свободно, у вас надежно, и я могу наслаждаться жизнью на полную катушку!».

Конечно, кризис может ударить по любой стране, как случилось в 2008–2009 годах, и не только в Эмиратах, но и во всем мире. Хотя мы оправились от него гораздо раньше, по сравнению с другими.

Я много путешествую по миру, в том числе и по благополучным странам Европы, таким как Германия, Люксембург, Франция. И вижу, что там гораздо больше проблем, чем у нас. Очень большие расходы на безработицу, на иммигрантов.

А сервис? Я нигде не видел сервиса такого уровня, как в Эмиратах, – начиная от магазинов и ресторанов и заканчивая нашими авиалиниями. Почему многие иностранные гости предпочитают летать самолетами Emirates или Etihad, а не своими национальными линиями? Всем нравится хороший сервис, который в нашей стране на высочайшем уровне. Так что наши правители не просто так предпринимают подобные шаги в развитии государства. Это результат тщательно продуманной стратегии.

Модернизация и развитие – это хорошо, но есть что-либо, чего вам лично не хватает из старых времен?

Мохаммед Аль Нассери: В любом процессе развития существуют побочные явления. Мне лично очень жаль, что снесли старые здания 60–70-х. Это была наша история, пусть недалекая, но история, которую надо сохранять, несмотря на прогресс. В Аль- Айне, где я живу, ситуация несколько другая. Наш город остался очень традиционным, с коренными жителями, со старыми зданиями, виллами, где вся большая семья живет вместе, создавая целые кварталы. В Дубае или Абу-Даби все совсем по-другому. Там не такто просто встретиться с членами семьи или с друзьями просто так, без договоренности.

Очень занятая и интенсивная жизнь, трафик, нехватка времени, бизнес. Это цена, которую мы платим за модернизацию и за привлекательность нашего государства для других.

Несмотря на это, 80% современного развития Эмиратов я считаю положительным. Прогресс необходим для выживания в современном мире. Мы перенимаем опыт других стран, близких и далеких, в части того, как улучшить жизнь в нашей стране, мы учимся и идем вперед.

Чему другие страны мира могли бы поучиться у ОАЭ?

Мохаммед Аль Нассери: Ценить время. Я не имею в виду пунктуальность, я имею в виду время по большому счету. Например, во многих странах на такие простые вещи, как торговая лицензия или покупка недвижимости, уходит масса времени. У нас это не так. Мы ценим наше время, время – это деньги. На таможенное оформление в «Джебель Али» уходит всего 2–3 часа, а в других портах эта процедура может занять несколько дней. Там, где возможно избежать потери времени, упростить процессы – мы это делаем. Стройная бюрократическая структура очень важна в наше время, это именно то, чему многие страны могли бы у нас поучиться. Причем в любой сфере, будь то здравоохранение, образование, торговля, недвижимость и другие.

И наоборот – чего не хватает ОАЭ по сравнению с другими странами?

Мохаммед Аль Нассери: Нам не хватает музеев и классической культуры в целом. Оперный театр в Дубае и Музей Лувра в Абу-Даби – это первые важные шаги в этом прекрасном направлении. Главное – не останавливаться и продолжать развиваться.

Вы много путешествуете. Приходилось ли вам бывать в странах СНГ?

Мохаммед Аль Нассери: К сожалению, пока нет. Был как-то по делам по соседству, в Эстонии, но мне хотелось бы посетить и Азербайджан, и Туркменистан, Таджикистан, Казахстан и, конечно же, Россию.

Как выглядит ваш обычный день? Хватает ли времени на что-то другое, кроме работы, например, на хобби?

Мохаммед Аль Нассери: Мой день начинается в 8.30 и заканчивается в час ночи. Много времени действительно уходит на работу и бизнес. Но, как я уже говорил, у меня отличная команда, которой я доверяю и которая безукоризненно справляется с поставленными задачами. Так что остается время и на общение с людьми, и на хобби – машины. Я люблю хорошие классические автомобили, особенно Ламборгини, Феррари и Остин Мартин. Всего их у меня около 50, и я собираюсь через пару лет открыть собственный музей автомобилей в Аль-Айне. Это будет первый подобный музей в ОАЭ.

Я с удовольствием путешествую – люблю Азию, Европу, Северную Африку и в особенности Таиланд – хороший пример хорошей страны. Природа, сервис, отличная администрация, шопинг, развлечения, кухня и чудесный народ – дружелюбный, вежливый и счастливый. А еще я люблю Оман – он напоминает мне ОАЭ 20 лет назад, и там на редкость замечательные люди.

Есть ли у вас какая-нибудь мечта, которую хотелось бы обязательно осуществить?

Мохаммед Аль Нассери: Al Hamdullah, я счастливый и реализовавшийся человек, достигший всех поставленных целей. В плане бизнеса мне пришлось сталкиваться со множеством проблем, которые я успешно решил благодаря моей жизненной и профессиональной философии. Не люблю сюрпризов, но я к ним готов – у меня есть не только план Б, но и В, и Г, и Д. Но, конечно, моя самая большая мечта – чтобы ОАЭ стали лучшей страной в мире!

Беседовала Елена Грюнитц